2019-01-23

使命、愿景、价值观

前言：想到什么，就写什么。写了什么，就是什么。

前些天，参加公司“品牌文化”宣贯会，主席对品牌文化落地的必要性这样解释道：“在座每个华发人，或多或少，或深或浅都会想过华发为什么而存在，华发将来是什么，华发要遵循哪些原则或准则？品牌文化项目就是为了回答这几个问题，明确的告诉大家华发的使命、愿景、价值观，以及在这背后支撑华发使命、使命、愿景、价值观落地的华发精神。”。

一个企业，在其新一轮大发展的快速成长阶段，都必须回答为什么，是什么，以及怎么做的问题。一个个人，在其职业成长的最快阶段，是否也应该思考并清晰这三个问题呢？我认为是非常有必要的。有了使命，你就知道了做这份工作的意义所在；有了愿景，你就知道了未来自己将要到达的彼岸；有了价值观，当面对行为抉择的时候，就能快速下论断。

我们每个人也或多或少，或深或浅的在自己的日常工作中，思考并依据着这三个词语在工作。每个人可能都问过自己我做这件事情有没有意义？我在一年内期望达到什么样的职业高度？我要选择诚信为本，还是欺瞒至上。

每件事情意义的思考、对每一年职业生涯的展望、对每一次行为的抉择都是一个决策行为，在德鲁克看来“经常性为同一件事情做决策，这个决策就是无效决策”。有效的决策是将经常思考的问题，进行集中处理，决策一次，日后便不用重复决策。那面对我们人生、乃至职业的终极问题，我们每个人也应该彻底明确自己职业的使命、愿景、价值观是什么。

我的内心在逃避这个问题，我清楚的知晓。做这样的思考，是痛苦的。大千世界，纷纷扰扰，明确了愿景，也就明确了人生的方向。人生的方向有那么多种，肆意漂流的人生岂不美哉。可人为什么要活着呢？从生到死，异常明确。中间的这些年，才是我们能为社会创造价值的年景。时光也挺短暂，一个人的寿命往长说也就90岁，现在已经26岁，还有64年就要到达生命的终点。24岁前都是在学习的阶段，真正为社会创造价值也就是工作以后。如果不尽早定下来个人的使命、愿景、价值观，生命的耗散就非常严重，而且也将继续持续进行。唯有使命、愿景、价值观才能在目标上有所专注，用这一生去达成目标。

明确了愿景、使命、价值观，接着就需要分析内外部市场情况，结合个人性格制定个人人生的战略。战略可以分为短期战略和中长期战略。有了战略，就需要再次根据战略，找到实现战略的关键路径，并为关键路径设置目标和目标值。每个阶段对目标和目标值进行绩效考核，绩效考核的目的不是为了追求过去，而是为了发展未来。每个阶段，自我可以进行一次反思面谈，去问这个阶段目标值实现或者没有实现的原因，从而实现在下一个阶段的改进。

使命、愿景、价值观是个人成长的终极三问，战略是基于使命、愿景、价值观的大的人生方向，根据战略目标，个人可以制定出个人战略计划（依托于路径，设置目标和目标值），每个阶段、月度和季度对自己进行一次绩效考核，核定计划的执行情况，并和自己开展一次绩效反馈面谈，助力下一阶段的快速成长。

以这样的思考路径，写总结和计划就变得有了目的性。计划是完成个人目标的路线，总结是为了阶段性的反馈和改进。以这样的角度去思考，很多重要不紧急的事情都有了做的意义和价值。不去健身，就没有一个好的身体，就无法实现绩效目标达成。绩效目标的达成是不可以被拒绝的，因为绩效目标源于你个人的使命、愿景、价值观。

我们因为使命而活着，如果我们没有使命，活着有何价值呢？还不如立马死了算了。既然决定了要活着，就要好好活着，就要为了人生的终极目的而奋斗终身。

事业和家庭的平衡也可以说得通了，人生是短暂的，如果没有了家庭和爱，这一生活的得过的多么悲惨。在我们职业成功的同时，有和谐的家庭关系，有对他人的爱和支持，生命就变得丰满了。如同企业企业因其社会责任感而变得荣耀和自豪，个人也应其对家庭的责任感，因为家庭所给予的认可和支持，而变得荣耀和自豪。毕竟，我们最想获得的就是家人的支持和赞誉。

根据以上内容，明确个人的使命、愿景、价值观已经变得紧急且重要，不明确这个事情，活着都没意义了呢。这三条就好像爱因斯坦的e=mc^2一样，构筑了人生能量公式的全部。还等什么，明确起来吧。

How great leaders inspire action | Simon Sinek